Guillem Recolons weblog


¿Es la vida de tu marca monótona y predecible?
Juny 24, 2008, 7:44 pm
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El gran círculo vicioso de las marcas que habitan en nuestros hipermercados y supermercados es casi obvio: cuanto mayor es el apoyo comercial y marketing de una marca, mayor atractivo genera para el “shopper” y para el comprador. TV es invariablemente el medio predilecto de los anunciantes por su rapidez para llegar al hogar y por la eficacia de su recuerdo. Pero la pregunta es ¿Pueden todos anunciantes utilizar la televisión para promocionar sus productos? Nosotros en TVLowCost estamos convencidos de que sí, pero aun hay muchas empresas que no lo saben.

 

Ganando la partida
Las grandes marcas juegan al gato y el ratón  con las pequeñas.
Estas últimas, o entran en el juego o se arriesgan a quedarse sin Mercado para sus productos.

Esto nos suena familiar…
si quieres romper con todo y tener tu marca con apoyo de television, bienvenido a la solución TVLowCost.

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Errores a evitar si se quiere seducir a una audiencia creciente: los baby boomers. Parte 2.
Juny 13, 2008, 10:38 am
Classificat com a: Seniors & Baby boomers | Etiquetes: , , , , , , ,

Ignorar las consecuencias del envejecimiento

Es un hecho que algunos redactores y diseñadores de anuncios son algo “terroristas”. Especialmente los redactores, que se esfuerzan al máximo para conseguir que los textos sean lo más ilegibles, inaudibles e invisibles posible. Uno de los principios básicos del marketing para seniors es la CLARIDAD meridiana. Todos nos hacemos mayores, todos envejecemos, sin importar a qué generación pertenecemos o qué edad tenemos. A los 20 años, nuestros cinco sentidos alcanzan su cota máxima: visión, oído, olfato, gusto y tacto. A partir de esa edad, los sentidos se deterioran progresivamente. Esto es un hecho innegable, por eso no entendemos la razón por la que tantos publicitarios “convencionales” dedican su tiempo en generar ideas inaccesibles, incomprensibles. ¿Sobreestiman la importancia de su profesión? Pues deben saber que la publicidad ha dejado de ser un virus inevitable, un hueco a cubrir entre las noticias y el hombre del tiempo en TV. Parece que a nuestra profesión no le interesa para nada los seniors.  A los seniors se les han prometido tantas cosas que luego se han incumplido que han aprendido a desconectar. Si no hacemos un esfuerzo real para conectar con ellos, no podemos esperar despertar su interés. Incluso en campañas muy notorias, no podemos esperar influenciarles si no recogemos los principios más elementales de la comunicación a seniors.

Proponemos un ejercicio divertido: leer una revista destinada a seniors y analizarla, aunque sea superficialmente. Nos sorprenderemos al ver cuántos anuncios incluyen un texto ridículamente pequeño, tienen cupones con poco espacio para rellenar o utilizan texto rosa sobre fondo azul pastel. Hagamos lo mismo frente a la tele de casa: en muchos anuncios la música está tan alta que impide escuchar la locución, el montaje es demasiado picado (rápido), el teléfono que aparece en pantalla es imposible de leer, etc. ¿Es necesario que los publicitarios repitan hasta la saciedad esta serie de errores?

Aquí tenemos una lata de Coca Cola. ¿Alguien puede leer la frase de abajo de “menos de 1 caloría”? Nosotros tampoco. Y es relevante, ya que se refiere a que contiene menos de 1 caloría por 100 ml.



Pensamiento lateral aplicado a un anuncio de un hotel en Japón
Juny 12, 2008, 4:26 pm
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Es cierto que la publicidad es uno de los mejores terrenos de juego para el pensamiento lateral. Recuerdo que hace unos años, la agencia Bassat Ogilvy creó un anuncio maravilloso para Levi’s que consistía en una valla 3×8 con unos tejanos reales colgados. Obviamente, los jeans duraron poco, pero la notoriedad de la pieza fue excelente. Ahora una agencia japonesa nos sorprende con este anuncio también de publicidad exterior. No lo explico, echad un vistazo.




Crisis? What crisis?

Demano excuses al grup Supertramp per inspirar-me en un dels seus àlbums en el títol d’aquest post.

Fem-ho! , Som-hi!, Visca!

Aquestes campanyes de Caixa Sabadell, La Generalitat de Catalunya i l’Ajuntament de Barcelona respectivament posen de manifest que estem passant per un dels millors moments econòmics de la nostra història. Només és casual que les xifres d’atur es disparin, la inflació es desboqui i l’euribor faci la vida més impossible als que paguen hipoteca.

El cas de la Caixa de Sabadell el deixarem a part, ja que es tracta d’una entitat privada. Només comentar que la traducció del “just do it” de Nike en “Fem-ho” és un bon intent, però certament desafortunat, ja que en català el “fem-ho” va molt associat a l’acte sexual.

Ara, parlant de La Generalitat i L’Ajuntament, sembla que segueixin al peu de la lletra l’eslògan electoral “La Catalunya optimista”. Aquí no passa res, ni amb la sequera, rodalies, el retard en la publicació de les balances… Recomano llegir el article de Marc Alvaro de títol “Som-hi pero menos” en que explica com en Montilla intenta apujar la moral de la gent.

La campanya de l’Ajuntament ja voreja la presa de pèl. 1,2 milions d’euros serveixen per mostrar-nos cares de gent aparentment feliç (molts semblen borratxos) sense més excusa que un recurs fàcil de joc de paraules (visc i visca). Pels pobres joves que no troben pisos de lloguer a Barcelona per menys de 800 o 900 euros al mes, la campanya és tot un poema. Tan emprenyats estan que han creat una contra-campanya força provocadora: http://barcelona.indymedia.org/newswire/display/344200/index.php

Bé, tot plegat em porta a concloure “Crisis, what crisis?”. Llàstima que avui al Solbes se li ha escapat en plena sessió al Congreso de los Diputados la frase “las medidas que tomaremos contra la crisis”. Si no fos per això, seguiriem instal·lats al núbol màgic del Som-hi!, Visca!…



Low Cost, ¿Una nueva forma de pensamiento lateral?. La charla sobre low cost y TVLowCost en ESADE

Los pasados 13 y 15 de mayo tuvieron lugar en Madrid y Barcelona respectivamente los monográficos sobre low cost bajo el título “El modelo de negocio low cost y las principales opciones estratégicas de los competidores”. La conferencia se dirigía a antiguos alumnos de ESADE, y lo cierto es que ambas sesiones fueron un éxito tanto desde el punto de vista de asistencia como de interés. El profesor a cargo de la charla, Michele Quintano, contó con la ayuda de Guillem Recolons para describir el modelo de TvLowCost.

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Low Cost, High Value. La charla sobre low cost y TVLowCost en ESADE

Los pasados 13 y 15 de mayo tuvieron lugar en Madrid y Barcelona respectivamente los monográficos sobre low cost bajo el título “El modelo de negocio low cost y las principales opciones estratégicas de los competidores”. La conferencia se dirigía a antiguos alumnos de ESADE, y lo cierto es que ambas sesiones fueron un éxito tanto desde el punto de vista de asistencia como de interés. El profesor a cargo de la charla, Michele Quintano, contó con la ayuda de Guillem Recolons para describir el modelo de TvLowCost.

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Low Cost, High Value. La charla sobre low cost y TVLowCost en ESADE

Los pasados 13 y 15 de mayo tuvieron lugar en Madrid y Barcelona respectivamente los monográficos sobre low cost bajo el título “El modelo de negocio low cost y las principales opciones estratégicas de los competidores”. La conferencia se dirigía a antiguos alumnos de ESADE, y lo cierto es que ambas sesiones fueron un éxito tanto desde el punto de vista de asistencia como de interés. El profesor a cargo de la charla, Michele Quintano, contó con la ayuda de Guillem Recolons para describir el modelo de TvLowCost.

El objetivo principal de la sesión fue demostrar que el modelo de negocio low cost “se aleja del concepto de bajo precio y es algo distinto”, según expresó Michele Quintano, profesor visitante del Departamento de Dirección de Marketing, que partió de la idea de que low cost “es plantear, mediante la innovación, nuevos procesos de producción y comercialización de productos y servicios”, donde no necesariamente debe ligarse precio bajo con bajo valor.En primer término, el profesor Quintano comentó el modelo tradicional de “bajo precio” con ejemplos típicos como el discount en la distribución de bienes de consumo, las marcas blancas, las promociones, etc., en donde existe una relación directa entre precio y calidad en el ámbito de las expectativas. Sin embargo, el low cost es un modelo nuevo que “intenta eliminar todos los costes de complejidad (diferenciación)”, en el que se bajan los precios de venta pero, al mismo tiempo, “se está ofreciendo valor y se potencia la satisfacción al consumidor”. Entre los aspectos clave de este modelo, Quintano destacó la optimización de los procesos (gestión de la información, distribución, negocio electrónico, etc.), que permite garantizar el mantenimiento de altos niveles de calidad, aunque se reduzcan precios.

Quintano también aludió a los distintos sectores en los que las empresas aplican el modelo de negocio (transporte, seguros y banca, automóvil, moda, muebles, informática y sector farmacéutico, entre otros) y dijo que éstas “han contribuido al incremento del tamaño de mercados maduros”. Después de reseñar algunos ejemplos, se centró en las compañías aéreas low cost y en las fórmulas que utilizan para asegurar una reducción de costes y precios sin sacrificar la calidad de sus servicios como, por ejemplo, las conexiones punto a punto o el ajuste de precios a la demanda que realizan easyJet o Ryanair. En la misma línea, repasó otros casos de interés (Dacia, ING Direct, IKEA y Línea Directa Aseguradora) por el concepto diferenciado de negocio que aplican.
Michele Quintano finalizó su exposición comentando las estrategias alternativas con las que las organizaciones pueden enfrentarse al éxito de estas compañías low cost: wait and see (observar y esperar); coexistir a través de la financiación; emprender una estrategia dual, ofrecer soluciones o convertirse en low cost.
A continuación, Guillem Recolons tomó la palabra prosiguiendo con el análisis del concepto y señaló que “el low cost es una actitud, porque en el fondo no deja de ser una compra inteligente influida por los valores que cada persona otorga a los servicios que intervienen en el proceso de compra”. Por otro lado, puso de relieve la dicotomía que existe entre el posicionamiento de las empresas que utilizan este modelo, como Zara o IKEA, y la percepción que tienen los consumidores de las mismas.Posteriormente, Recolons relató cómo se originó la idea de TVLowCost, “de un aparente hueco en el mercado”, en un entorno caracterizado por la existencia de dos tipos de empresas de publicidad: por un lado, las agencias pertenecientes a grandes multinacionales, que ofrecen unos servicios costosos y, por otro, pequeñas empresas locales, normalmente incapaces de proyectarse más allá de su ámbito de acción. Así nace esta iniciativa, “que se materializa a través de un vehículo: el pack todo incluido”, con una oferta de servicios preestablecidos (por ejemplo, una campaña en la televisión nacional, producción, investigación y honorarios incluidos, sin fee mensual), a un precio muy atractivo.Asimismo, el socio fundador de la multinacional TVLowCost indicó que el objetivo no es competir con las grandes agencias, sino “generar un nuevo mercado”, dirigiéndose a aquellas compañías con facturaciones entre los diez millones de euros y los treinta millones que hasta ahora no se habían planteado el uso de la televisión para publicitarse ya que, por lo general, tienen una importante barrera presupuestaria. Su fórmula no es otra que un conjunto de variables adecuadamente combinadas, como la especialización en el medio televisivo, una estructura propia mínima -y la consiguiente subcontratación de creativos de alto nivel-, la presentación de múltiples propuestas creativas o la máxima utilización de las nuevas tecnologías y de Internet.

Para finalizar la sesión, Guillem Recolons comentó varios ejemplos de spots publicitarios realizados por TVLowCost, en los que los asistentes pudieron conocer producciones sencillas y diferentes formatos pensados para empresas de tamaño medio.

 

 



Un 1% de la población logra un cambio sobre el resto. Interesante reportaje de La Vanguardia sobre el poder de los blogs
A pesar de que algunos los dan por superados, los blogs prosiguen su proceso de expansión en la red. Recomiendo la lectura de este artículo de Maite Gutiérrez aparecido ayer en el diario La Vanguardia.

 La extensión de la socialización digital

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"Complètement Brets": Aquí tenemos la última campaña para la marca de aperitivos Brets realizada por TVLowCost Francia
Juny 1, 2008, 4:54 pm
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TVLowCost acaba de emitir en Francia la primera campaña TV para la marca de aperitivos chips Bret’s, del grupo Glon. Hasta aquí la noticia no tiene más secreto. Pero la idea central de la campaña y su ejecución la convierten en un excelente case study.Se trata de ONCE SPOTS cortos, de 8 segundos, que fueron rodados en un solo día (filosofía TVLowCost) y que responden  a distintas variedades de chips. La marca, de origen bretón, utiliza el slogan “Complètement Bret’s” (completamente bretones) en una clara alusión a la particularidad de esta región francesa y con un código inequívoco de humor.

 La campaña cuenta con más de 100 spots en las distintas cadenas nacionales francesas, y se emite entre el 19 de mayo y el 8 de junio. Algunos de los spots rodados se difunden exclusivamente en internet, donde se ha creado un dispositivo especial interactivo (www.brets2comptoir.fr) que incita a la participación del internauta.