Guillem Recolons weblog


Un nuevo modelo de valor basado en una combinación de ingenio creativo, nuevo enfoque en planificación de medios y producción de spots priorizando el mensaje principal y la marca: eso es TVLowCost
Gener 31, 2009, 12:52 pm
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Un nou model de valor centrat en una combinació d’ingeni creatiu, un nou punt de vista en planificació de mitjans i producció d’espots prioritzant el missatge principal i la marca: això és TVLowCost
Gener 31, 2009, 11:57 am
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Un nuevo modelo de valor basado en una combinación de ingenio creativo, nuevo enfoque en planificación de medios y producción de spots priorizando el mensaje principal y la marca: eso es TVLowCost
Gener 30, 2009, 7:50 pm
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Los riesgos de la prensa gratuita: El diario 'Metro' cierra en España debido a un bajón en la contratación de publicidad.

Leo en IPMark que ayer, 29 de enero, se repartieron por última vez los ejemplares del diario gratuito Metro que editaba la multinacional Metro Internacional. El rotativo se lanzó en España en 2001 y se publicaba en siete ciudades españolas. Según el Estudio General de Medios (EGM), Metro llegaba a una audiencia de 1,8 millones de lectores. Depender exclusivamente de la publicidad es un riesgo en momentos de crisis económica.

metro2La actual situación económica parece haber influido en la decisión de cierre, pese a ser uno de los diarios nacionales con mayor número de lectores, el quinto según el EGM. La publicidad en el mes de diciembre y enero descendió muy por debajo de las previsiones de la compañía y no se presentaban buenas perspectivas para el año 2009.

Asimismo seguirán saliendo a la calle las ediciones de Alicante, Valencia y Castellón, debido a que pertenecen a una empresa valenciana que se hizo con la exclusividad de Metro en la región levantina.

En palabras del consejero delegado y presidente de Metro Internacional, Per Mikael Jensen, “pese a los grandes esfuerzos de la dirección y los empleados de Metro en España por revertir la situación, nos vemos obligados a cerrar nuestras operaciones en el país. A pesar de que Metro Spain ha perdido menos dinero que su competencia en prensa gratuita, el empeoramiento de la economía española, que durante el inicio de 2009 ha llevado al colapso del mercado publicitario, ha provocado un incremento inesperado en las pérdidas. Esto unido a la fuerte competencia en un mercado cada vez más débil, han provocado que la única solución viable sea el cierre de la empresa. En este punto, no se justifica continuar con la inversión en España, por lo que Metro Internacional centrará sus recursos en áreas de crecimiento donde podamos crear valor a largo plazo para nuestros accionistas”.

Por su parte, Martin Alsander, vicepresidente ejecutivo de Metro Internacional, agradeció a la plantilla española su esfuerzo. “Gracias a este excelente grupo de personas hemos podido editar día a día durante años uno de los diarios más valorados de toda España. No obstante, las malas perspectivas económicas unidas a las elevadas previsiones de pérdidas, nos obligan a tomar una decisión orientada a salvaguardar los intereses globales del grupo Metro International”.



Excel·lent nou spot de Calvin Klein “We are one”
Gener 30, 2009, 7:02 pm
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La campanya la protagonitza el cantant i alhora model americà Jamie Burke, autor també de la banda sonora del anuncio. L’anunci el veurem el març coincidint amb una edició per a col•leccionistes de la colònia unisex One per commemorar el quinzè aniversari de la marca.

El creatiu de la campanya és Trey Laird, director creatiu de Laird & Partners. La realització de l’espot és de Francis Lawrence i les fotografies de Steven Meisel.



La revolución del low cost llega a la televisión

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JOIN THE REVOLUTION: EL MODELO TVLOWCOST

 

EL modelo TVLC rompe con la Agencia de Publicidad tradicional al democratizar la publicidad en TV.

TVLC reduce el peaje de entrada a TV gracias a un Pack base de 200.000€  - todo incluido: estrategia, creatividad, rodaje de 4 spots, investigación,  planificación y compra de medios con un mínimo de 200 pases garantizados a nivel nacional.

Con un contrato sin ataduras: se inicia en el briefing y termina con el último pase.

Fórmula ganadora con más de 90 clientes y 450 spots producidos en sólo 4 años, una facturación cercana a los 20M de Euros.

El éxito también se basa en que la compañía nace como Low Cost (no se hace): oficinas reducidas, equipos mínimos y procesos eficientes. 

TVLC no reduce costes, ni hace rebajas…. sencillamente tiene un método:  ¡Garantiza lo esencial, evita el exceso!

El High Value se garantiza mediante: equipos seniors (estrategia y creatividad) y colaboradores de primer nivel (investigación, medios, producción).



Philips vincula un producto a la salida de Bush de la Casa Blanca
Gener 22, 2009, 9:20 am
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Extraído de “Marketing & News” 22 de enero de 2009

power4lifePhilips ha aprovechado la toma de posesión de Barack Obama como presidente de Estados Unidos para lanzar en Reino Unido una campaña de prensa en la que la imagen de George W. Bush sirve para anunciar su cargador electrónico “Power4Life” con el lema “Para cuando pierdas poder“. Ha sido creada por la agencia DDB London.
“Centrarse en el pérdida de poder de Bush mientras todo el mundo tiene los ojos puestos en Obama, nos da un gran impacto,” ha comentado Neil Dawson, director creativo global de la cuenta de Philips en DDB London. “Era una oportunidad táctica demasiado buena para perderla”, asegura.

El anuncio promociona el cargador de Power4Life (“todo en un solo cargador portátil”) que permite a los consumidores cargar distintos aparatos como iPods y teléfonos móviles.



L’amic Salvador Sedó estrena blog amb una gran notícia

A això se li diu llançar una bitàcora. L’endemà d’haver-la registrat, Salva ja penjava un post en que anunciava la seva candidatura des d’Unió al Parlament Europeu pel grup de CiU. Sí senyor!!

Si tothom fes com en Salva la lectura i consulta dels blogs per part de periodistes, analistes… estaria pels núbols.

Aquí trobareu el blog: http://salvadorsedo.wordpress.com . L’enhorabona, Salva!

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La evolución del marketing en un vídeo sin palabras
Gener 15, 2009, 4:15 pm
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La vida ha cambiado. El mercado ha cambiado. Y el consumidor también.

La agencia alemana Scholz & Friends lo cuenta en una película de tres minutos y treinta segundos llamada ‘A short story of marketing’.

El autor del vídeo es Michael Reissinger, uno de los managers de Deli Pictures, y cuenta que dedicó cinco semanas, junto al responsable de la animación (Rafael Ahamad), a crear esta historia. La música es de Mighty Marc.



Empezamos el año hablando de éxitos low cost: YOIGO YA TIENE UN MILLÓN DE CLIENTES
Gener 13, 2009, 4:29 pm
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logo-yoigoNos complace compartir la noticia de que el cuarto operador de telefonía móvil en España, Yoigo, ha alcanzado el millón de clientes en poco más de dos años desde que inició su andadura comercial el 1 de diciembre de 2006.

Para el consejero delegado de Yoigo, Johan Andsjö, esta cifra tiene especial trascendencia ya que demuestra que en España puede “triunfar la telefonía low-cost”. “Nos decían que no había sitio para otra operadora, que no íbamos a conseguir clientes, que era una apuesta demasiado arriesgada”, enfatizó el directivo.

El operador de bajo coste, que hasta el momento ha desplegado 2.500 antenas, dispone de un canal de ventas ‘on-line’ y de más de 400 tiendas exclusivas.

Andsjö destacó que el mercado ha cambiado en dos años y consideró que Yoigo era una ‘pieza fundamental’ en este transformación. El directivo puso como ejemplo del cambio la tarifa única a 8 céntimos por minuto para cualquier destino y a cualquier hora, o el acceso a Internet desde el móvil por 1,2 euros al día.

Antes de aparecer la compañía había tres grandes operadoras a las que, según Andsjö, parecía imposible hacer frente pero “en Yoigo lo hemos conseguido con nuestros principios de justicia, sencillez, transparencia y un toque de imaginación”.



Wrangler Jeans: Creatividad concentrada en 6 segundos

Publicamos la serie de 4 spots de TVLowCost para la marca “Hero” de Wrangler. Son 4 spots de sólo 6 segundos!.






2009: Las reglas del juego han cambiado. Es la hora de utilizar las herramientas que ofrece el low cost.

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Catalonia in the pendent, capítol 7: Volem Chaves com a President de la Generalitat!

chaves_senyeraDoncs sí, ja posats a que el tripartit triï un presi andalús per a la Generalitat, millor Chaves que Montilla, no?. El Sr. Chaves ni s’ha despentinat, calladet i hàbil ha esperat que el seu paisà Montilla es cremi defensant una proposta d’Estatut. Un cop presentada, el Chaves no tan sols se’n aprofita al 100% de les avantatges que suposa l’Estatut català sinó que a més en treu 1.000 milions d’euros addicionals de deute històric per a Andalusia. Això és un president!.

Bé, conyes al marge, escric el primer post de l’any inspirat en una metàfora: Catalunya és la comunitat locomotora, la que tira del tren, la que fa possible que els altres vagons comunitaris treguin tot el profit, i malauradament, la que més es desgasta. “Esto huele a tripartito” ha dit un president de comunitat a Castella, però mentre ho deia se li omplia la boca d’aigua pensant en la pluja d’euros que els hi caurà a sobre.
Café para todos? No amics, no. Als catalans ens toca un descafeïnat. No és que no m’agradi el cafè sense cafeïna, és que no m’excita.

Llenço una reflexió pels que hagin votat ERC en les darreres autonòmiques: Penseu que, després de Maragall i Montilla Catalunya n’ha sortit ben parada? D’acord, jo tampoc ho crec. En canvi, hi ha un grup de catalans masoquistes (recordeu lo de caminar “in the pendent”) que estan encantats en aquest retrocés i en aquest procés d’espanyolització sense retorn.

Si els senyors d’ERC i ICV continuen tenint la paella pel mànec a l’hora d’escollir el president, tenim PSC per anys. Aleshores un prec: trieu algú més operatiu, un Chaves, algú llest, sisplau. Permeteu que em despedeixi del post amb un “Y no hase falta desir nada más“.