Guillem Recolons weblog


Creatividad para definir el pensamiento lateral
Juny 29, 2009, 11:13 am
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Impresionante vídeo que mezcla una definición del pensamiento lateral por parte de Edward De Bono con las palabras gráficas que fluyen durante el discurso.



Las distintas campañas de TVLowCost para la marca francesa MENOPHYTEA han hecho posible al Laboratorio PHYTEA pasar de una facturación de 1 millón de euros a 50 millones en sólo 5 años

Esta empresa ha experimentado el mayor crecimiento ocurrido en el campo de los suplementos alimenticios en Francia. A partir de cero hace cinco años, ahora es el N º 1 de alimentos y suplementos, superando a marcas presentes hace más de 30 años en el mercado. En 4 años de colaboración, hemos filmado una decena de spots TV y muchas cuñas de radio.

El Presidente del Laboratorio, LAURENT MALLET dijo en una entrevista a la revista de la empresa en mayo de 2009: “Gracias a las diez campañas de publicidad que hemos confiado a TVLowCost, nuestro volumen de negocios ha pasado de 1 a 50 millones de euros en 5 años.

¿Le interesa el case study de esta marca? Solicítelo en nuestra sección de contacto.

Menophytea



Catalonia in the pendent, capítol 9. “Les medalles de la ingenuïtat”

Com deia al començament d’aquesta sèrie de posts, els catalans tenim aquest punt masoquista tan característic nostre. Ens agrada patir, ens agrada que ens facin la punyeta (si més no, una mica).

catalanmedalsDoncs bé, després de no sé quantes promeses de Zapatero, de La Vega i companyia, ara sembla que el proper 15 de juliol tindrem el nou model de finançament que fixa el nou Estatut aprovat. O això és el que ens volen fer creure des de la Moncloa i des del Palau de la Generalitat. Serem tan ingenus com per creure que el nou finançament arribarà a pon port?

Des de les mateixes files del PSOE, la fundació ALTERNATIVAS ha deixat dit al diari “El Pais” el següent: El nou model de finançament està abocat a ‘una inestabilitat crònica’ i ‘és poc probable’ que estigui ‘vigent durant un llarg període de temps’.

Més dades. Llegim a El Periódico que Catalunya aporta un 23% més que la mitjana espanyola, però es queda en el 98% en capacitat de despesa.

Però la pitjor notícia relaciona nou finançament i crisi, segons Europa Press: El nou model de finançament autonòmic seguirà resultant insuficient per a les comunitats sempre que no s’apliquin polítiques d’eficiència més importants a la despesa en el futur, segons es desprèn de l’últim ‘Quaderns d’Informació Econòmica’ elaborat per la Fundació de Caixes d’Estalvis (Funcas) i recollit per Europa Press. Això passarà perquè la crisi econòmica probablement frustrarà les expectatives de millora dels governs regionals i farà que el nou model en el qual encara treballen Govern i comunitats segueixi resultant insuficient.

En definitiva, la cosa no promet gaire. La data? Sí, no vull negar que el 15 passarà alguna cosa. El que dubto (i la història em dóna la raó), és que realment el que s’aprovi sigui la solució als nostres problemes.

El que no dubto és que els signants del mal acord li voldran donar la volta i penjar-se medalles a dojo. Les medalles de la ingenuïtat.



Decir que se mantenga la inversión publicitaria en épocas de crisis es anticuado

Leemos en Brandlife un artículo interesante sobre un informe publicado por LONDON ADVERTISING y TEXTAPPEAL.

Los libros de texto de marketing dicen que, en tiempos de crisis, lo mejor es mantener la inversión publicitaria para salir reforzado al final del túnel. ¿Pero qué pasa con la efectividad de esa publicidad? London Advertising, una agencia de reciente creación, acaba de presentar un informe en colaboración con Textappeal que pone en entredicho esta afirmación porque, según dicen, está totalmente alejada de la realidad del paradigma actual.

“El talante típico de agencias publicitarias y agencias de medios se basa en sacar a relucir informes que nos cuentan que, gracias a que Kellogg’s mantuvo su inversión publicitaria durante la época de crisis del 29, son hoy líderes de mercado. Hasta The Economist concluye que el cliente tiene que mantener su inversión en publicidad. ¿Qué van a decir si viven de ese sistema?”, especifica el informe llevado a cabo por la agencia.

Según London Advertising, no es razonable pretender que los anunciantes mantengan la misma inversión. Las circunstancias de la economía actual obligan a congelar el presupuesto para mantener liquidez. Por eso piensan que no nos estamos centrando en lo que importa de verdad: “tenemos que maximizar la efectividad del descenso en inversión”.

Para defender su teoría, la agencia ha tomado ejemplos de una serie de campañas en más de 40 países de todo el mundo.

“Esta es la primera crisis global en la era de internet. Diferentes países han reaccionado de diversas maneras dependiendo de su historia y su cultura. Pero todos han demostrado una habilidad común para innovar”, explica Michael Moszynski, CEO de London Advertising.

Según Moszynski, las agencias tradicionales no están preparadas para operar de manera eficiente en este nuevo paradigma. “Son como los retailers antes de internet. Tienen grandes redes que no les permite aprovechar las nuevas ventajas que ofrece internet”.

Estas son algunas de las conclusiones más significativas del estudio. La investigación completa estará disponible próximamente:

¿Cómo están respondiendo las marcas a las presionas económicas?

(i) Lo niegan

En algunas partes de América del Sur, todavía vemos una negación de la realidad.

En Argentina, por ejemplo, Epson se ha mostrado poco sensible en una campaña al mostrar cómo una máquina multitaksing puede eliminar 2 de cada 3 empleados.

Wal-Mart, en cambio, lanzó inteligentemente una campaña en la que comunicaba a sus clientes que no se tienen que preocupar por el futuro, ya que los ahorros que significa comprar en su tienda les permitirán gastar sin problema.

(ii) Buscan un culpable

En Francia una línea aérea low cost creó una campaña con el eslogan Date prisa y compra los billetes o se lo llevaran los banqueros.

El TGV francés propuso a sus clientes aprovecharse de la nueva ruta a Ginebra para evadir impuestos franceses.

En Polonia ING echó la culpa de la crisis de manera humorística al Gobierno con una serie de parodias protagonizadas por un primer ministro ficticio. Fue una de las campañas más comentadas en la historia del país.

(vii) Optimismo

i. El optimismo americano se resume perfectamente en los anuncios Happiness Factory de Coca-Cola.

¿Cómo podemos aprender de marcas que han convertido la crisis en una oportunidad?

1. Identifícate con los tiempos

a. Menos es más
La marca de diamantes De Beers lanza el eslogan Menos, pero mejores cosas.
b. Consumo discreto:
Las personas todavía compran el lujo pero muchos prefieren hacerlo desde casa.

2. Convierte lo ecológico en ganancias

Muchas marcas en el sector de automoción y energético son ahora líderes de mercado gracias a los ahorros que la ecología ha traído.

Tres ejemplos:

a. La industria de la automoción- Promoción universal de los ahorros de eficiencia.
b. Eni energy, Italia- Promociona activamente cómo sus clientes pueden utilizar un 30% de su producto.
c. Fiat Eco Drive- una campaña brillante de AKQA que ayuda a cambiar el comportamiento del consumidor.

3. Empatiza con tu cliente

El mejor ejemplo que hemos descubierto es de Carrefour en España, que lanzó un grupo de presión.

4. Haz marketing en un país para vender en otro

eBay aprovechó la devaluación de la libra esterlina para promocionar su página británica en el resto de Europa.

5. Busca clientes nuevos

En épocas de crisis los clientes cambian sus hábitos y están abiertos a realizar cosas que no hacían antes. McDonald’s lanzó McCafe para desmitificar el consumo de café. Lanzaron una campaña online para que los usuarios pudieran ayudar a sus amigos “a desintoxicarse de sus costumbres snob de los consumidores de café” con el fin de arañar cuota de mercado a Starbucks.

6. Las grandes ideas aún triunfan
La Oficina de Turismo de Queensland difundió una acción de publicity llamada ‘El mejor trabajo del mundo’, que generó 70 millones de dólares en publicidad gratuita. La comisión australiana creó una película con Baz Luhrman y Nicole Kidman para promocionar indirectamente Australia. Costó muchísimo más y no generó ni de cerca el mismo nivel de publicity.



La pluma inapelable de Rahola: ¿Pedirá perdón, señor Saura?
Juny 17, 2009, 9:06 am
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Extraido de La Vanguardia el 17 junio 2009

Nada de lo que ocurrió después fue gratuito. Abierta la caja de Pandora, y liberados los males del mundo, la imagen de los Mossos d´Esquadra cayó en picado, y el desánimo de los policías fue parejo al desprestigio. Durante semanas, y gracias a los buenos oficios de la Conselleria d´Interior, empeñada en la ingente labor de demostrar que serían los buenos progres que “arrancarían las manzanas podridas del cuerpo”, los policías estuvieron sometidos a horas de televisión, a decenas de páginas de periódicos y a una multitud de tertulias donde la palabra tortura era la reina de la fiesta. Si algo hay que recordar, antes que nada, es que la información sobre los cuatro policías de Les Corts, y la publicitación planetaria de un caso de “torturas” vino directamente del propio departamento, cuya obsesión evidente no era cuidar al cuerpo policial, sino emular a Amnistía Internacional. En esos primeros años felices del equipo de Joan Saura, lo más importante no era gobernar a la policía, sino hacerse perdonar el pecado. Y así, los Mossos se convirtieron en un happening para que políticos inmaduros aprendieran lo que es la gestión. Recuerdo que en una larga – e interesante-comida con el president Montilla, me referí a ello con preocupación. “Si la intención es que Saura abandone los tics antisistema, y se haga mayor, ¿es buena idea entrenarlo jugando a ser el jefe de la policía?”. Es decir, ¿algo tan serio como la seguridad de un país, podía convertirse en un campo de entrenamiento de un aprendiz? Los hechos han demostrado que esa decisión – viniera por propia petición o viniera por estrategia montillesca-fue uno de los errores más importantes del tripartito. Un error que ha arrastrado a todo el cuerpo policial, que ha creado el descrédito más importante de los Mossos en toda su historia, que ha motivado el hecho insólito de una manifestación policial contra su propio conseller y que, finalmente, ha desmoralizado gravemente a los policías que luchan por nuestra seguridad. Y todo empezó con el caso de Les Corts. Un buen día el entonces director general Rafael Olmos se despertó estupendo, montó una rueda de prensa y aseguró que habían encontrado las “manzanas podridas” del cuerpo, y que actuarían en consecuencia. Es decir, de una tacada, sin anestesia, ni información previa, ni ningún tipo de prueba, Interior ofreció a la canallesca periodística uno de los bocados más apetitosos que se nos puede ofrecer: la constatación de que la policía torturaba. La memoria de todo el antifranquismo – mayoritariamente en cargos directivos de la prensa catalana-empezó a babear, las trencas se sacaron del armario y las imágenes a cámara rápida de una actuación policial compleja activaron el efecto Pavlov de nuestras manis de grises. Y en un plis-plas se inició la campaña de descrédito, contra cuatro buenos mossos, más brutal de la historia de nuestra democracia. Poco importaba que el caporal David López, acusado y hoy absuelto de toda culpa, hubiera sido instructor de la Escola de Policia y condecorado por su buena actuación policial. Poco importaba que algunos de ellos fueran mossos en prácticas, siguiendo rigurosamente las directrices del manual de actuación. Hoy, por cierto, también condecorados por actuaciones de riesgo. Poco importaba que el detenido y presuntamente torturado fuera un tipo violento que había atacado previamente a los mossos y se mostraba amenazador. Poco importaba que nadie de nosotros sepa cómo se reduce a un tipo violento ni qué riesgos padecen los policías que lo reducen. Poco importaba que las imágenes a ritmo acelerado – las que se pasaron profusamente por televisión-distorsionaran la verdad de los hechos. Poco importaba nada, porque si la propia conselleria se ponía medallas, aseguraba que “arrancaría manzanas podridas”, pasaba información a la prensa y denunciaba a la fiscalía a sus propios policías, la verdad de lo que pasó carecía de todo interés. Es decir, los Mossos d´Esquadra eran culpables de un delito inapelable: estar gobernados por su peor enemigo.Después pasó todo lo conocido. Se abrió la brecha del descrédito, todo el mundo se atrevió con los Mossos, los policías imputados vivieron un calvario, con sus nombres arrastrados por los titulares de los medios, y la desmoralización hizo mella en un cuerpo que cada día se jugaba la piel en la calle, y el buen nombre en los despachos. Un desastre de tal magnitud que sólo la extrema debilidad del Govern puede zamparse sin reventar. Y todo ello porque la gente de Saura tiene alergia cósmica a la policía, eternamente atrapados en la nostalgia de sus pinitos adolescentes revolucionarios. Es decir, se ha desprestigiado gravemente a los Mossos d´Esquadra para que un tipo que quiere ser conseller no pierda cuatro votos antisistema. La pregunta es si pedirá perdón. Y no me refiero al perdón político, que se paga de otra forma, sino al perdón moral por el daño infligido a miles de policías de este país, hoy seriamente desmoralizados. Y, especialmente, perdón a cuatro jóvenes cuya vida ha sido, en este tiempo, un calvario. Ya ve, ni tan sólo pido la dimisión. Sólo pido, señor Saura, que pida perdón.



Nudge o la filosofía del empujoncito
Juny 12, 2009, 9:28 am
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Nudge bookEn un post del 10 de marzo 2009 ya hablamos sobre la filosofía “Nudge” (ver post). Aquí  detallo otro buen ejemplo de aplicación de la filosofía Nudge que aparece en su libro:

En Chicago existe una curva muy peligrosa que ya ha provocado muchos accidentes. Una de las fórmulas que las autoridades de la ciudad han hallado para mover a los conductores a bajar la velocidad ha sido pintar unas líneas perpendiculares a la carretera que están cada vez más juntas según se acerca la curva. El efecto visual te hace creer que vas cada vez más rápido y el conductor baja la velocidad, evitando así que se tome la curva demasiado rápido.

curva chicago nudgeChicago ha hecho algo que no le ha costado nada de dinero extra, y simplemente señalizando con un enfoque distinto les da un nudge a los conductores animándoles a bajar la velocidad.

La solución típica (en España, por lo menos) fácil hubiera sido crear un nuevo reglamento, sembrarlo todo de radares, subir las multas o apostar un policía, en definitiva criminalizar a los conductores y hacer que los costes se disparen.



Els efectes boomerang d’algunes campanyes a “El Socialismo nunca ha dejado de matar”

El passat 25  de maig, abans de conèixer els resultats electorals, ja vaig publicar un post sobre els efectes boomerang de les campanyes, i molt concretament sobre la del PSC.

El socialismo nunca ha dejado de matarConeixent els resultats electorals resulta evident que el PSC (i també el PSOE), s’han equivocat d’estratègia. Així els hi ha anat, una pèrdua de quasi 700.000 vots a Espanya. I no és per la crisi, a França, Alemània o Itàlia no els hi ha anat tan malament als partits que governen.

Però la demostració més bèstia que he trobat per la xarxa d’efecte boomerang l’he trobada a un vídeo de youtube signat per la cadena de ràdio i TV Intereconomía. Sí, és una autèntica animalada, ho sé. Però potser el PSOE s’ho havia buscat. Mireu el vídeo:



Companys, confio que avui tingueu un atac de seny

Els nostres pares van passar 40 anys sense poder votar. L’abstenció és un insult a la seva memòria.

Moneda de FrancoEm satisfà saber que tinc amics que avui es desplaçaran un munt de quilòmetres per anar a votar, van a la ciutat a on tenen l’empadronament.

Aquestes eleccions, com moltes altres de més renom, no són cap qüestió baladí. A Europa es cuinen el 75% de les lleis que després aprova el parlament espanyol.

Com dic al titular, la generació dels nostres pares i avis no va tenir les oportunitats que ara tenim tots de votar per una determinada opció. És evident que per ells, els nostres mentors, seria un insult que ara menyspreem la democràcia i no anem a les urnes.

Ara fa un any vaig llegir la fantàstica novel·la del Nobel SaramagoEnsayo sobre la lucidez” en el que una ciutat sencera decideix castigar la classe política amb un vot en blanc massiu. Aquesta és una bona opció que dóna la democràcia per aquells que volen castigar els partits. L’abstenció, en canvi, és una mostra de covardia. Si un no va a votar, els altres decidiran per ell.

Avui, la portada de La Vanguardia no pot ser més gràfica: Representa Europa com una roda punxada amb el titular “Reparar Europa“. Malgrat el passotisme dels que avui s’abstindran, hem de reconèixer que estar a Europa ens ha anat millor que pitjor. Però queda molt camí a fer, i per això aquests comicis són importants.

Malauradament, els més joves, els que no van viure ni tans sols les acaballes del franquisme, no donen cap valor al vot. Per acabar d’adobar-ho, alguns partits han fet campanyes barrueres que no fan res més que fomentar l’abstenció. I a més, abstenir-se, en alguns col·lectius “fashion” mola, és una conyeta. Lamentable.

Companys, confio que avui tingueu un atac de seny i aneu a votar. Voteu el que us doni la gana, fins i tot en blanc, però voteu. Jo? ho tinc clar, el tandem català economista + europeista m’ha convençut.



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El PSC és la marca blanca del PSOE
Juny 4, 2009, 12:01 pm
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Aquesta és -sens dubte- la frase més interessant i intel·ligent que he llegit en aquesta campanya. Curta, clara, explícita. No sé com es defendrà el PSC d’aquesta acusació, però ho té complicat, ja que fins ara els 25 diputats que Catalunya ha aportat al PSOE han hagut d’obeir les disciplines de ZP posant en ridícul i contradient lo acordat pel PSC al Parlament de Catalunya.

La frase, no sé de qui és, però la vaig llegir al twitter d’en Salvador Sedó. Sigui de qui sigui, chapeau!